5. 巻き返しを図る中期目標と「トリプルハーフ」の挑戦

厳しい状況の中、ホンダはV字回復に向けた中期的な戦略目標を掲げています。

2029年3月期には調整後営業利益1兆4,000億円以上という過去最高水準を目指し、さらに2031年3月期にはROIC(投下資本利益率)10%の達成を目標としています。

ROICとは、企業が事業に投じた資金に対してどれだけの利益を生み出したかを示す指標であり、10%という数字は企業価値をしっかりと向上させていくための重要なラインとなります。

この野心的な目標を実現するため、会社側が「ものづくり体質の徹底強化」として打ち出したスローガンが「トリプルハーフ」です。

これは、車の開発にかかる「開発費」「開発期間」「開発工数」の3つを、2025年度比でそれぞれ半分にするという非常に高い目標です。

泉田氏は、この目標が開発現場に与えるプレッシャーの大きさを指摘します。

「EVにずっと特化してて、今のこの計画見るとハイブリッドを全然考えてなかったんだなっていう状況から、半分で、トリプルハーフで『新しいものを作ってこい』と。めちゃめちゃ大変だね現場は」

これまでEVに集中投資してきた体制から一転し、ハイブリッド車の開発をゼロベースで、しかも半分の期間とコストで進めなければなりません。

米国向けの大型ハイブリッドの投入が2029年、日本向けの軽EVが2028年と少し先の設定になっているのも、こうした開発の難しさと、戦略の巻き直しにかかる時間を物語っています。

6. まとめ:戦う地域を見極める今後の戦略論

激動の自動車産業において、ホンダは今後どのような道を選択すべきなのでしょうか。

泉田氏は、すべての国が同じタイミングでEV化や自動運転に進むわけではないと指摘します。エネルギー構成やインフラ整備の状況は国や地域によって大きく異なるため、世界で共通の技術がそのまま使える環境ではなくなっています。

「アメリカでの自動車産業をホンダがどう描くのかっていう宿題が今突きつけられている状態なので、そこって描きにくいんだったら自分たちで勝てる地域を探すしかないなっていうふうには思いますけどね」

トヨタのように全方位で戦うリソースを持たないのであれば、自分たちの技術や研究開発が最も活きる地域を見極め、そこに経営資源を集中させる「ローカル最適化」の戦略が求められます。

特に主戦場である米国市場での戦い方が難しくなっている今、ホンダの経営陣がどの地域で、どのようなパワートレインで勝負に出るのか。

今年度中に発表されるという次世代ハイブリッド戦略の詳細を含め、その戦略の全貌が明らかになったとき、ホンダの真の企業価値が問われることになるでしょう。

なお、本記事は企業の事業内容や決算の解説を目的としたものであり、特定の銘柄の売買を推奨するものではありません。投資に関する最終的な判断は、ご自身の責任で行ってください。

参考資料

  • 本田技研工業株式会社「2026年3月期 決算短信」
  • 本田技研工業株式会社「2026年3月期 決算説明会資料」
  • 本田技研工業株式会社「2026ビジネスアップデート」
  • YouTubeチャンネル「イズミダイズム」