5. ラピダス出資から考える「最終製品」の重要性
動画の後半では、富士通を取り巻くもう一つの重要なトピックとして、次世代半導体の国産化を目指す「ラピダス」への出資について議論が交わされました。
ラピダスは、台湾のTSMCなどに依存している最先端半導体の製造を、日本国内で行うことを目指す「国策」とも言えるプロジェクトです。
富士通が半導体を設計し、ラピダスが製造するというサプライチェーンの構築が期待されています。
しかし、泉田氏はこのニュースに対して、機関投資家ならではの冷静な視点を提供します。
「やっぱり国内の最終製品で強いものをちゃんと選んで実装していかないと、国内で弱くて世界に持ってっても全然見向きもされない」
泉田氏が強調するのは、「チップを作るだけでは意味がない」ということです。どんなに高性能なAIチップを作っても、それを搭載して世界中で売れる「最終製品」や「サービス」がなければ、ビジネスとしては成り立ちません。
泉田氏は過去の失敗例として、日本の電機メーカー（ソニー、東芝など）とIBMが共同開発した「Cell（セル）」というチップを挙げました。
Cellはゲーム機（プレイステーション）に搭載されましたが、パソコン向けの汎用チップとして圧倒的なシェアと単価を誇ったIntel（インテル）のCPUには勝てませんでした。
ゲーム機はパソコンに比べて本体価格を高く設定しづらく、チップにかけられるコスト（利益率）に限界があったためです。
この教訓から、泉田氏は富士通がラピダスのチップを使って「どのような最終製品を生み出すのか」が重要だと指摘します。
富士通や日立製作所、NECといった国内SIerは、公共機関や自治体、防衛関連といった、海外メーカーが入り込みにくい領域で強みを持っています。
そうした国内の確固たる需要に対して、安全性の高い国産チップをどのように組み込んでいくのかが、今後の評価の分かれ目になりそうです。
