「この木なんの木」のテレビCMで知られ、日本を代表する老舗企業である日立製作所。

古くからある大企業というイメージを持つ方も多いかもしれませんが、実は近年、その業績が驚異的な伸びを見せています。

元機関投資家の泉田良輔氏が、YouTubeチャンネル「イズミダイズム」の中で、日立製作所のビジネスモデルや業績好調の背景について詳しく解説しました。

この記事では、動画内で泉田氏が語った独自の視点を基に、日立製作所がどのような歴史的変革を遂げ、現在どのような事業で利益を生み出しているのかを、経済初心者の方にも分かりやすく紐解いていきます。

ココがポイント
  • 日立製作所は10年以上の歳月をかけ、多角化していた事業を整理し「選択と集中」を行った
  • 2020年のスイスABB社からのパワーグリッド(送変電)事業買収が大きな転換点となった
  • 直近の決算では利益が前年同期比で約1.5倍に急拡大するなど、絶好調な業績を叩き出している
  • 成長の最大の原動力は、AI普及やインフラ老朽化を背景としたグローバルな「エナジー事業」である

1. 「何でも屋」からの脱却:日立製作所の歴史的変革

日立製作所と聞いて、皆さんはどのような事業を思い浮かべるでしょうか。

「老舗企業だから、やっていることも変わらず地味なのでは」という疑問が投げかけられると、泉田氏は「この会社には、今後日本企業が成長していくためのヒントがいっぱいある」と語り始めました。

1.1 モーターから始まった老舗企業の決断

日立製作所は元々、産業用のモーターを作る会社としてスタートしました。

そこから長い歴史の中で事業を多角化し、ハードディスクドライブ、空調システム、物流、金融、電動工具、カーナビ、そして化学素材まで、ありとあらゆるものを手掛ける巨大な「何でも屋」となっていきました。

しかし事業が多岐にわたることは、必ずしもプラスばかりではありません。

泉田氏によれば、株式市場からは長年にわたり「なぜこの事業を持っているのか」「収益性が低いのではないか」という厳しい声が上がっていたそうです。

投資家が企業を評価する際、単に「利益が出ているか」だけでなく「投じた資金に対してどれだけ効率よく利益を生み出しているか(リターン)」を重視します。泉田氏は、機関投資家としての経験を踏まえ、次のように解説します。

「投資効率がちゃんと担保されていますか、確保できていますかという話をした時に、いやこの事業よりもっと大きなもので勝負した方がリターンが出ると思えば、投資家は言うからね」

こうした市場からの要求に応えるため、日立製作所は大きな決断を下します。