4. 人材交流も加速、異なる企業文化を結びつけるトップの信頼関係

今回の協業では各セクターごとの連携だけでなく、積極的な相互出向による人材交流も実施する方針です。SOMPOからRIZAPへはリスクマネジメント・ファイナンス・内部統制、RIZAPからSOMPOへはマーケティング・サービス開発・調達などのノウハウを共有し、組織づくりの強化につなげていきます。

企業文化が大きく異なる両社ですが、両社のトップ同士は2018年ごろから交流があったとのことで、会見のやりとりからも信頼関係が見て取れました。奥村CEOは「ビジネスモデル上の補完関係だけでなく、トランスフォーメーションにおいてRIZAPの企業文化にも学びたい」と組織改革にも意欲的な姿勢を示し、瀬戸社長も「奥村CEOにはchocoZAP以前からRIZAPがチャレンジングな企業であることをご理解いただいている」とコメントしました。

人材交流によって組織の強化も図る

資料

出所：2024年7月1日に開催された記者会見資料

少子高齢化が進む日本において、予防医療の重要性が語られる機会は増えていますが、両社が構想する「データ収集からソリューション提供まで一貫して実現する予防医療のプラットフォーム」はまだ世界的に例が少ないものです。

これからSOMPO×RIZAP連合がどのように拡大していくのか、またライバルとなる勢力は出てくるのか。保険・介護・ヘルスケアなどの業界を横断してインパクトを与える取り組みなだけに、周辺環境や競合他社の動向も含めて注目したいところです。

参考資料

大蔵 大輔