「そんなのはわかってる！君の成長のために、あえて割り振っているんじゃないか！」
「係長が楽したいだけだろ……」と言いたい気持ちをぐっと堪え、Aさんはしぶしぶその案件を引き受けたそうです。案件は、丸投げ。上司からのサポートはありませんでした。
部下の経験値を上げるために、上司が自分の仕事を部下に振ることはあります。しかしデキる上司であれば、部下の仕事量がオーバーになっていないかなど、フォローがあるはず。自分の仕事を部下に流すだけというのは、「上司」というパワーを乱用しているともいえるでしょう。
【ケース2】飲み会で昔の自慢話ばかりする上司
Bさんは、上司との飲み会に嫌気が差していました。飲みの場で会話が途切れがちになると、ほろ酔いでいい気分になった上司が「俺の若いころは……」と、いつもの調子で語りはじめるからです。
著者
LIMO編集部は、経済や金融、資産運用等をテーマとし、金融機関勤務経験者の編集者が中心となり、情報発信を行っています。またメディア経験者の編集者がキャリア、トラベル、SDGs、ショッピング、SNSなどについて話題となっているニュースの背景を解説しています。当編集部はファンドマネージャーや証券アナリスト、証券会社・メガバンク・信託銀行にて資産運用アドバイザー、調査会社アナリスト、ファッション誌編集長、地方自治体職員等の経験者で構成されています。編集スタッフの金融機関勤務経験年数は延べ58年（696か月）で、メンバーが勤務していた金融機関は、野村證券、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、日興証券、三菱UFJ銀行、三井住友信託銀行、日本生命、フィデリティ投信などがある。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)、第一種外務員（証券外務員一種）、CFP®、FP2級、AFP等の資格保有者が複数在籍。生保関連業務経験者は過去に保険募集人資格を保有。株式会社モニクルリサーチが運営（最新更新日：2026年2月7日）。
