4. 慎重かつ着実な出店戦略

最後に、同社の今後の成長を占う「出店戦略」について見てみましょう。

丸千代山岡家は当期末時点で全国に195店舗を展開しており、来期(2027年1月期)は新たに15店舗の出店を計画しています。

195店舗の規模に対して15店舗の出店というのは、決して急激な拡大戦略ではありません。実際、前期は10店舗の出店計画に対して、実績は8店舗にとどまりました。これは計画未達というネガティブな捉え方もできますが、泉田氏は別の視点から分析します。

会社側は無理に計画の数字を追うのではなく、「良い物件が見つかるかどうか」を慎重に見極めて出店を判断していると推測できるからです。

「逆に言うと安心感あるね。もう絶対計画通り何十店舗やるんだっていう感じではないから」

出店を急ぐあまり条件の悪い物件に手を出して収益を悪化させる企業もある中、丸千代山岡家の着実で堅実な経営姿勢は、投資家にとっても大きな安心材料と言えるでしょう。

【動画で解説】山岡家、逆張りの「24時間営業」が生み出す競合優位性

5. まとめ

丸千代山岡家の急成長の裏には、単なるラーメンブームやSNSのバズりといった一過性の要因だけではない、構造的な強みがありました。

  • アプリを活用した地道なマーケティングによるリピーター獲得
  • コロナ後もブレずに継続した24時間営業による競合優位性の確立
  • 高回転による固定費レバレッジを活かした高い利益率
  • 材料費高騰を吸収する緻密なコスト管理と従業員への還元
  • 優良物件を厳選する慎重な出店戦略

これらすべてが噛み合い、強固なビジネスモデルを形成していることが、現在の好業績と株価上昇を支えています。

今後も、同社がこの独自の戦略を維持し、消費者の支持を集め続けることができるのか。既存店売上高の推移とともに、その動向から目が離せません。

参考資料

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