2024年4月4日、連合は2024年春季労使交渉（春闘）における回答の第3回集計結果を公表。
組合員数300人未満の中小組合では基本給を底上げするベースアップ（ベア）と定期昇給を合わせた賃上げ率が平均4.69%をマークするなど、過去の最終集計と比べると1992年以来の高水準となりました。
世間一般で平均給与が上昇しているとはいえ、やはり年収アップにはキャリアチェンジや昇進が不可欠。課長や部長など「中間管理職」への昇進を目指す人も少なくないかもしれません。
責任や業務量など追加される分だけ対価も弾むのでは……という思いがあるのと同様に、自分自身の夢や希望を優先したいという気持ちから非正規雇用を選ぶ人もいるようです。
今回は、給与の金額差に注目！ 正社員と非正規雇用の平均給与の差を統計から確認していきましょう。
記事の後半では「部長・課長・係長」といった中間管理職の給与事情についてもチェックしていきます。
1. 30年ぶりの水準賃上げが実現！ 実質賃金の伸び率は？
日本労働組合総連合会（連合）の発表によると、2015年以来、最高の引上げとなった様子。物価高による賃上げへの期待が高まった点と、企業が人材を確保したい企業の思惑も重なった結果といえるでしょう。
時系列でみると給与や賃金は伸長しているといえますが、これにより生活面の余裕はできるのでしょうか。
厚生労働省が発表した「毎月勤労統計調査（確報）」では、2023年12月の実質賃金はプラス0.8％という結果でした。
そもそも実質賃金とは、労働者の購買力を示す指標のこと。労働者が雇用主から受け取る賃金の金額そのものを指す「名目賃金」から、消費者物価指数に基づいた物価変動の影響を加味して算出されます。
そんな実質賃金は今年8月だけでなく、17ヵ月連続でマイナスという結果が出ています。賃金は上がっていても、物価高騰に追いついていない状況が続いている面もあるようです。
結果だけみると、いわゆる「賃金水準が物価高に追いつかず、家計が圧迫されている」という状態がうかがえます。
次の章からは、賃金や給与などについて「雇用形態別」に生じる給与差をみていきましょう。
2. 【形態別】「正社員と非正規雇用」給与差をチェック！
国税庁が2023年9月27日に発表した「令和4年分 民間給与実態統計調査」によると、全体の平均給与はほぼ横ばいで推移しています。
一方、正社員の平均給与は2018年から順調に上昇していることがわかります。
2.1 「正社員」の平均給与は2018年から上昇中
- 2018年：506万7000円
- 2019年：508万2000円
- 2020年：501万9000円
- 2021年：515万7000円
- 2022年：523万3000円
2022年の平均給与を正社員だけで見た場合、結果は523万3000円となりました。
冒頭で触れた、全体の平均年収である457万6000円と比較すると、約70万円もの差があるとわかります。
2.2 「正社員のみ」と「非正規社員を含む」平均給与を比較
正社員の平均給与は、男性は583万8000円で女性は406万9000円でした。平均給与について、正社員のみの数値と非正規雇用者を含む数値とを男女で比較してみましょう。
男性で、非正規社員を含む平均給与は563万3000円。正社員のみの場合と比較して、収入差は約20万円です。
一方、女性は非正規社員を含めた場合の平均給与が313万7000円で、収入差は約90万円でした。女性の方が、雇用形態の違いによる収入差が大きくあらわれているようです。
3. 【役職別】2022年の中間管理職の給与実態
つづいて、役職別に中間管理職の給与実態を確認していきましょう。
厚生労働省「令和4年賃金構造基本統計調査」によると、中間管理職の平均給与は部長級で「58万6200円」、課長級で「48万6900円」、係長級で「36万9000円」という結果でした。
資料によると、部長級・課長級の平均年齢は50歳前後。中間管理職に昇進したことで生活水準が豊かになっているのか、気になるところです。
総務省統計局「家計調査（家計収支編）」によると、45歳から54歳までの消費支出額は約33万円から約36万円。
この額面上の金額から諸々税金等が天引きされることを考えると、現代においては昇進しても収入と支出が同じ程度になる可能性もあるでしょう。
収入を貯蓄に回すためには、節約や収支バランスの調整が必要になるといえます。キャリアアップしたから余裕ができる、と言い切ることは難しそうです。
次の章では、中間管理職が抱える役割やストレス要因などを具体的に紹介します。
4. やっぱり大変！ 中間管理職の「役割」と「ストレス要因」一例
もちろん、昇進に伴う給与アップを見込んで精進する方も多いでしょう。しかし、中間管理職に求められる役割は多岐にわたります。
具体的な内容をまとめてみました。
4.1 上司と部下との連携：ストレス要因は「上下間の板挟み」
中間管理職には、上司と部下の橋渡しとしての役割も求められます。
経営者層の決定や意向を実行部隊である部下や現場のメンバーが理解できるようしっかりと伝える必要があるといえるでしょう。
そのため、コミュニケーションを取るうちに双方の板挟みとなる中間管理職の方は少なくありません。それぞれの意見に耳を傾けるだけでなく、上下巻の距離感を調整して着地点を探すことはかなり難しいといえます。
4.2 目標達成のための環境改善：ストレス要因は「労働時間・業務量の増加」
全社的な目標を達成するための環境整備も、中間管理職の役割のひとつです。
日々の目標を追い求めるだけでは足りないことが多く見受けられます。部下やチームが最大限の成果を発揮できるよう業務を削減し、逆に必要な業務を追加する施策を実行していく必要があるでしょう。
ひとつ業務を削減・追加するにしても関係各所との連携の必要がある中間管理職は、業務量が膨大になりがち。マネージャーでありながら実際の業務に携わるケースではなおのこと業務量は増えるばかりかもしれません。
今回ご紹介したのは、ほんの一例です。中間管理職の働き方はハードそのものであり、その職務を全うできる人材ばかりではありません。
だからこそ給与アップが見込めるというものですが、ストレスを抱えやすい役割であることにも注意が必要です。
5. 昇進による年収アップとワークライフバランスとを調整しよう
正社員と非正規雇用者との給与差や、課長級や部長級の「中間管理職」の平均給与についてみていきました。
統計での数値上では、中間管理職に昇進しても大幅な年収アップは見込めないのが現状。とはいえ、正社員と非正規雇用者との給与差も大きく、思い切った転職や行動の前には事前準備が不可欠でしょう。
とくに将来のキャリアについて悩んでいる人や転職を考えている人は、キャリアチェンジの前にはきちんと自分の貯蓄や収支状況を把握しておく必要がありそうです。
