5. 【わが家の年収と比べる】年末の面談の前に確かめたい3つのこと
役職ごとの年収の目安と、部下との関わり方の調査を見てきました。まず、自分の推定年収を出して、役職の平均と比べてみましょう。
5.1 自分の推定年収を出して、役職の平均と比べる
- 給与明細の、毎月決まって支払われる金額を12倍する
- 去年の夏と冬のボーナスを足して、年間賞与として加える
- 自分の役職の行の推定年収と比べ、差を書き出す
ここで比べる年収は、税金や社会保険料を差し引く前の金額です。比べるときも、差し引く前の金額どうしで比べるのがポイントです。
役職の平均は、勤め先や業種などによっても変わります。気にしすぎず、目安として受け止めましょう。自分の数字を一度出しておけば、来年以降も同じ方法で比べられるので、年に1回の見直しの習慣にしやすいでしょう。
5.2 冬のボーナスの使い道を先に決めておく
部長級の推定年収のうち、年間賞与は244万6600円で、年収の約24％を占めます。
- 部長級：月給×12か月775万4400円、年間賞与244万6600円（推定年収の約24％）
- 課長級：月給×12か月652万9200円、年間賞与219万1900円（推定年収の約25％）
- 係長級：月給×12か月534万4800円、年間賞与151万2100円（推定年収の約22％）
ボーナスの金額は会社の業績などで変わることもあるため、毎月の生活費はボーナスに頼りすぎない形にしておくと安心しやすいでしょう。
受け取ったら、使う分と貯める分を先に分けておくのがポイントです。
5.3 部下と話す時間と、自分の学びの時間を書き出す
1週間のうち、部下と仕事以外の話をした時間はどのくらいあったでしょうか。忙しい時期ほど、短い声かけを意識しておきたいところです。部下が相談しやすい雰囲気は、上司のふだんの声かけからつくっていきたいところです。面談の時間がとりにくい職場でも、週に1回、数分でも話す時間を決めておくと続けやすいでしょう。
部下との対話やコーチングを学ぶ時間をとれているかも、あわせて確かめておくとよいでしょう。来年の目標に、自分の学びを1つ入れておくのも1つの方法です。部下との関わり方に正解はありませんが、少しずつ試しながら自分に合う形を探していきたいところです。
6. まとめにかえて
推定年収は、課長級が約872万円、部長級が約1020万円です。一方で、部下を持つ管理職の40.9％が部下とのコミュニケーションに悩むことがあり、部下育成の方法を学んだことがない人も43.0％いました。
年収の目安を確かめたら、部下との対話の時間や自分の学びも見直しておくと、この先の働き方を考える手がかりになるでしょう。
数字と向き合うだけでなく、部下や自分自身との対話を大切にしながら、年末の面談に臨んでみてはいかがでしょうか。
年収の目安と、部下との関わり方の両方を見直す年末にしてみましょう。小さな一歩からで十分です。来年も同じ時期に見直してみましょう。
参考資料
- 厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査」役職第1表
- 株式会社シーベース「管理職の約4割が「部下とのコミュニケーション」に悩み、半数以上が「部下への役割期待のすり合わせ」「自身の対応の見直し」を実践」
- パーソルキャリア株式会社 Job総研「2026年 職場の雑談実態調査」
- 株式会社NEXER Group「【部下育成に関する実態調査】昔の指導は今も通用する？ 45.0%が「通用しない・あまり通用しない」と回答」
- 株式会社ガイアシステム「株式会社ガイアシステム」（トップページ）
宮野 茉莉子
