具体的には、自分が提供している商品サービスの中で「ここが優位点」「これは先々継続的なサービスとなる」ということが見えるようになります。その結果、「やらなくていいこと」もわかるのです。

一方で、ストック思考を持たないフロー大好き社長の特徴は「儲かりそうなら何でもやりたい」のです。

ストック思考には魔法の質問があります。

「あなたの事業は売ることができますか？」

なにも今売りましょうということではありません。いくらなら、誰が買うかと考えます。

「あなた自身はセットでは売りません。事業だけ売れますか？」

さあ、買う人はいるのでしょうか？

この自問によって、あなたの事業がストックビジネスかどうかがわかるのです。

なぜストック思考を身につける必要があるのか

ビジネスは大きく二つに分けられます。一つは「売ることができる事業」。もう一つは値が付かない、つまり「売ることができない事業」です。

社長というのは、自分の思う通りに事業を考えることができる職種ですね。この自由さというのが曲者で、意外にも経営の落とし穴なのです。